1982年的夏天，在那个空调没有遍及的年代，人人吃上一根解暑的冰棍，别提多惬意了。

  李兴浩推着自行车，车后放一个冰棍箱，冰棍箱里用被子包裹住，避免冰棍消融。

  他在开酒楼的时分，店里的空调总是出毛病，一个月下来，光修理空调的费用，都够请许多工人。

  他没办法，请了一个修理师傅担任修理，但是空调不是天天坏，李兴浩觉得雇个人一个月只上几天班，有点不值。

  市场竞争大，他为自己的修理店能很快打出口碑，他决断喊话全部人：“修欠好不要钱！”

  1991年，他的修理铺渐渐的变成了当地最大的修理点，不只规划大，修理工都有280个人，市场上差不多全部类型的空调都能手到擒来。

  挑选李兴浩作为合作伙伴的理由很简单，李兴浩对空调的结构了解，并且他的修理网络现已具有规划化。

  1993年，两边约好各出资600万，在李兴浩的老家丰岗村租地20亩，预备建厂。

  科龙空调首先降价，其他干流品牌纷繁跟风，关于志高一个刚创建的新品牌来说，无疑于落井下石。

  名望跟不上，价格不占优势，看着厂里堆积如山的产品，李兴浩急得吃不下睡不着。

  但是他一台空调的本钱是3600，假如跟风降价，意味着一台空调他就要亏600块。

  看着积压的库存，亏本继续，台商顶不住压力了，撤资并带走了技能团队和经营出售人员，对外声称志高破产。

  接着，志高空调的账户被法院查封，查封的第二天，厂门口站满了人，本来这天恰好是发薪酬的日子。

  李兴浩心里其实比工人们更急，他知道，假如薪酬发不出来，供货商们不再供给原材料，他尽力的全部都将付诸流水。

  他敏捷联络供货商，打了800万白条，把库存低于本钱促销，尽可能保住品牌能正常运营下去。

  取得进出口经营权后，当年仅两个月的出口额就高达280万美金，出口的国家超越50个。

  主场不再局限于国内，东南亚，中东等国出口额剧增，年出售额约4000万美元。

  他在2004-2005年被评为紫荆花杯出色企业家，广东省十大经济风云人物，亚太最具创造力华商首领。

  志高空调成功后，李兴浩又尝试了其他范畴，进入房地产，金融，传媒，修建装修，以及新能源轿车等。

  他的资源涣散，导致空调主业的研制投入缺乏，产品质量下滑，很快被别的的品牌赶超。

  也因跨界项目接连亏本，拖累主业，导致志高空调在2026年旧主体负债32亿被破产清算。

  现在的志高空调新主体接受财物轻装重启，重组后外销的增加比之前更高，虽破产不停产。

  李兴浩年代的神话虽已闭幕，新主体的志高空调在阅历一次次重创倒下后，又从头站了起来。